Nguyễn Đình Trung – Từ một nhân viên môi giới thành ông chủ gần 30 dự án BĐS lớn. Gần đây, thị trường địa ốc sài gòn nổi lên cái tên Hưng Thịnh, bao gồm thể nói là một vào số ít công ty phát triển BĐS có tiếng tăm nhất tp.hồ chí minh hiện nay. Trong năm 2016 với khoảng 5.000 căn hộ được xuất kho thị trường, bao gồm lẽ Hưng Thịnh cũng chỉ là bên phát triển dự án đứng sau Vin
Group với Novaland về thị phần ở thị trường sài Gòn, hiện doanh nghiệp đang phát triển gần 30 dự án bất động sản khắp TP.HCM, với đang sở hữu 14 doanh nghiệp thành viên từ đầu tư, xây dựng, thiết kế đến tư vấn cung cấp hàng…
Điều đó đến thấy Hưng Thịnh Corp đang nổi lên là một “thế lực mới” trên thị trường địa ốc, trở thành đại gia địa ốc mới nổi thực thụ nhưng ít ai biết ông chủ đứng sau sở hữu gần 30 dự án BĐS lớn đó là ai, bởi sự kín tiếng của ông.
Bạn đang xem: Nguyễn đình trung hưng thịnh
Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh
KHỞI NGHIỆP TỪ NGHỀ MÔI GIỚI,TỪ BÀN TAY TRẮNG TRỞ THÀNH “ CHỦ SOÁI”
Đi lên từ khó khăn, nhưng bằng khát vọng mãnh liệt có tác dụng giàu mang đến bản thân cùng xã hội, đã thôi thúc doanh nhân Nguyễn Đình Trung – Hưng Thịnhphấn đấu ko ngừng đến sự nghiệp. Ít ai biết rằng người định hướng, chèo chống một tập đoàn bất động sản sở hữu 14 công ty thành viên, hơn 2 nghìn nhân viên, mỗi năm cung cấp mang đến thị trường 5.000-7.000 sản phẩm bên ở lại là một doanh nhân sinh năm 1971.
Sinh ra cùng lớn lên trong một gia đình công chức nghèo của vùng đất võ Bình Định, năm 1990, ông Trung vào sài thành theo học chuyên ngành kế toán. Từ hai bàn tay trắng cùng trải qua nhiều công việc mưu sinh ở dùng Gòn, nhưng khiếu marketing bộc lộ từ sớm, năm 2002, ông Nguyễn Đình Trung thành lập Công ty Hưng Thịnh, hoạt động bao gồm trong lĩnh vực tư vấn – môi giới – cho mướn bất động sản.
Ông từng chia sẻ rằng dòng duyên đến với BĐS với ông hơi bất ngờ, sau khi mở một văn phòng tư vấn môi giới việc làm trên đường Thành Thái (Tp.HCM), nhiều người nói vị trí đẹp như vậy thì cần làm môi giới địa ốc. Năm 2002, công ty Hưng Thịnh ra đời chuyên hoạt động tư vấn môi giới bất động sản.
Suốt hơn 15 năm vào sự nghiệp, ông đã viết lên từng câu chuyện thành công vang dội của Hưng Thịnh, đưa một công ty xuất phát điểm đơn thuần từ môi giới trở thành một trong ít những tập đoàn bất động sản uy tín mặt hàng đầu Việt Nam, nắm giữ sứ mệnh dẫn dắt thị trường.
Ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc Hung Thinh Corp vinh dự đón nhận giải thưởng từ Ông Trương tự do – Phó Thủ tướng Thường trực thiết yếu phủ.
Sau cơn sốt điên cuồng 2007, thị trường bất động sản trải qua thời gian lâu năm hơn 6 năm “đóng băng”. Chính trong khi thị trường diễn biến bất lợi nhất, lúc nhiều người nhìn thấy “cửa tử”, thì ngược lại vị “thuyền trưởng” Hưng Thịnh lại chú ý thấy “cửa sinh”, chú ý thấy được cơ hội trong khó khăn và tia sáng sủa phía cuối đường hầm. Ông đã thực hiện rất nhiều cái “bắt tay” qua các thương vụ M&A với các doanh nghiệp địa ốc, thậm chí cả những “ông lớn” bị ngấm đòn khủng hoảng để “hồi sinh” dự án bằng phương pháp bơm vốn, cấu trúc lại sản phẩm và giá cả phù hợp với nhu cầu thực của thị trường.
NẮM BẮT CƠ HỘI
Trò chuyện về chặng đường 16 năm sale bất động sản, từ lúc bắt đầu khởi nghiệp (năm 2002), trải qua nhiều giai đoạn nặng nề khăn, đến đến ngày bước tới vinh quang, ông Nguyễn Đình Trung mang đến rằng, yếu tố tạo yêu cầu thành công chính là biết nắm bắt thời cơ, dù cho là nhỏ nhất.
Là doanh nhân, có 2 chữ nhất định phải đặt lên vị trí sản phẩm đầu
Ông Trung kể, vào khoảng những năm 2003 – 2007, thị trường bất động sản thành phố hồ chí minh liên tục “sốt đất”. Đến năm 2007, chứng khoán lên cấp tốc và trở thành kênh đầu tư hấp dẫn, khiến sức hút của mẫu vốn vào bất động sản tất cả phần giảm sút. Mặc dù nhiên, ông Trung tin rằng, bên đất vẫn là tài sản lớn nhất trong quan liêu niệm của người Việt Nam.
“Cơ hội đến với tôi, bởi vì khi đó, nhu cầu của người dân quá lớn mà nguồn cung lại hạn chế. Tôi nhận thấy, chỉ cần đưa ra những sản phẩm phù hợp với khách hàng, tạo đến họ niềm tin về sự phạt triển bền vững, hạn chế rủi ro thì chắc chắn sẽ được đón nhận”, ông Trung phân tách sẻ.
Ông nhận định, thị trường bất động sản tăng trưởng lạnh sẽ đi kèm tình trạng “đầu cơ”, nên những lúc gặp “bong bóng”, doanh nghiệp sẽ chịu nhiều thiệt hại với những dự án không có người ở. Trong những khi đó, người dân bao gồm nhu cầu thực sự lại ko thể mua nhà với giá tốt nhất và phải tăng thêm ngân sách chi tiêu khi download lại từ những đơn vị đầu tư thứ cấp đã “gom hàng” trước.
LỚN cấp tốc NHƯ “ THÁNH GIÓNG” NHỜ TRỤC VỚT DỰ ÁN CHẾT LÂM SÀNG
Sau nhiều năm dạt dẹo với nghề môi giới, khi ông Trung tham gia vào đầu tư bất động sản thì cũng đúng cơ hội thị trường nhà đất vào cơn sốt giai đoạn 2007-2008. Những dự án đầu tiên của Hưng Thịnh đầu tư và đồng chủ đầu tư ở Tp.HCM, Vũng Tàu và Phan Thiết đã đem lại thành công cho ông.
Đến khi thị trường địa ốc khủng hoảng 2009 – 2012, với chiến lược thâu tóm những dự án “chết lâm sàng”, hợp tác vạc triển cùng nhiều đối tác, nhờ đó đến ni Hưng Thịnh Corp đang là một vào những thương hiệu tuổi sở hữu sản phẩm chục dự án BĐS lớn.
Ông Nguyễn Đình Trung từng tiết lộ, năm năm nhâm thìn công ty ông đã M&A với hợp tác đầu tư 14 dự án, vào đó tất cả 7 ở khu vực Đông, 3 ở khu Tây, 1 dự án tại quận 5, và 4 dự án còn lại ở Khánh Hòa và Vũng Tàu. Hiện tổng quỹ đất lên tới 1.000ha, riêng rẽ ở tp hcm là 200ha đủ để doanh nghiệp có định hướng vạc triển vào 10 năm tới.
Dự kiến vào năm 2017 Hưng Thịnh sẽ cung cấp ra thị trường trên 5.500 căn hộ ở với 1.000 nền đất, 250 biệt thự biển với 1.000 căn hộ du lịch.
Ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc Hung Thinh Corp vinh dự đón nhận giải thưởng Sao Đỏ 2017
THÂU TÓM TỚI 14 DỰ ÁN trong NĂM 2016
Từ 2011 đến nay, Hưng Thịnh Corp liên tục đi “săn” các dự án “chết lâm sàng” đặc biệt là vào năm qua đã bao gồm 14 dự án về tay tập đoàn này. Nhiều dự án được doanh nghiệp này hồi sinh như Florita tại quần thể đô thị Him Lam (quận 7); 9 View (quận 9), Richmond thành phố (Bình Thạnh), Moonlight Boulevard với Moonlight Park View (Bình Tân), Moon
Lights Residences (quận Thủ Đức), Sky Center (Tân Bình), Melody Residences (Tân Phú), 8X Plus ở (quận 12); 8X Thái An (Gò Vấp) cùng 8X Đầm Sen (Tân Phú); 91 Phạm Văn nhì (Tân Bình); 26 Nguyễn Thượng Hiền (quận 3); 155 Nguyễn Chí Thanh (quận 10); Metro Apartment (Thủ Đức)…
Moonlight Park View (Bình Tân)
Cuối năm năm 2016 mới đây, Hưng Thịnh cũng đã tóm gọn 2 dự án của CP Đầu tư xây dựng huyện bình chánh (BCI) là An Lạc Plaza quy mô 463 căn hộ với trị giá 234,5 tỷ với dự án Western Plaza bài bản 10.000m2, giá trị chuyển nhượng 228 tỷ đồng.
Ngoài ra, Hưng Thịnh cũng đã cài 100% dự án bình thường cư Bàu Sen tại Tp. Vũng Tàu để hoàn thiện dự án với tên Vũng Tàu Melody.
ĐAM MÊ, SÁNG TẠO VÀ KHÁC BIỆT
Từ một nhân viên kế toán, vị niềm đam mê, ông Trung đã quyết định khởi nghiệp ở lĩnh vực kinh doanh bất động sản với số vốn ít ỏi. Giai đoạn đầu thành lập, Hưng Thịnh chủ yếu thực hiện các dịch vụ về thủ tục nhà đất, môi giới bất động sản.
Chính niềm đam mê và ao ước muốn tạo dựng chốn an cư mang lại mọi người đã góp ông Trung cùng các đồng nghiệp quyết trung tâm xây dựng và phát triển Hưng Thịnh bằng một hướng đi riêng. Theo đó, thay bởi vì tự search quỹ đất để xin thủ tục pháp lý phát triển dự án, Hưng Thinh Corp tập trung thực hiện các hoạt động M&A để mở rộng quỹ đất, vừa góp rút ngắn thời gian, vừa tiết giảm đưa ra phí.
Khi được hỏi trên cương vị một người kinh doanh thành đạt, ông tất cả điều gì nhắn nhủ các bạn trẻ đang bên trên đường khởi nghiệp, ông Trung nói: “Tôi luôn khuyến khích các bạn trẻ sáng sủa tạo, đặc biệt là những ai tất cả niềm đam mê sale hãy mạnh dạn thực hiện giấc mơ của mình. Chỉ cần các bạn gồm đam mê cùng quyết tâm, bước từng bước thận trọng với hành trang pháp luật vững chắc thì chắc chắn sẽ tiến xa. Hiện nay, nhiều bạn trẻ hào hứng start-up, nhưng mải đam mê kiếm tiền, bước vượt nhanh đề xuất vấp ngã, thậm chí là vướng vào lao lý và khó đứng dậy bởi pháp luật ko thể “rút gớm nghiệm”. Lĩnh vực gì cũng vậy, cần phải bao gồm nền tảng kiến thức, nhất là về pháp luật”.
Tập đoàn Hưng Thịnh còn luôn khích lệ nhân viên cấp dưới đưa ra những ý tưởng sáng sủa tạo. Những ý tưởng tốt nhất sẽ được khen thưởng với áp dụng vào hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.
Thành công của Hưng Thịnh, một phần là vì đã tìm cho chính mình sự không giống biệt trong khai thác khách hàng. Không chỉ tập trung tra cứu kiếm quý khách ở thành phố, Hưng Thịnh còn vươn đến những địa phương lạm cận để tiếp cận những bậc phụ huynh gồm nhu cầu mua nhà ở cho nhỏ lên sài thành học tập, sinh sống và làm việc. Đây cũng là một hướng đi riêng để search thị phần của Hưng Thịnh.
“Hưng Thịnh coi bất động sản là ngành cốt lõi. Cũng chính vì vậy, suốt 16 năm qua, những sản phẩm của Tập đoàn đều được đông đảo quý khách hàng đón nhận. Với khoảng 5.000 – 7.000 sản phẩm đưa ra thị trường mỗi năm, chúng tôi luôn cố gắng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của quý khách và hướng đến sự phân phát triển bền vững”, ông Trung nói.
ĐÓN ĐẦU XU THẾ
Là người luôn luôn sáng tạo và ham học hỏi, phải ông Trung luôn luôn tìm tòi để áp dụng những công nghệ mới vào hoạt động sản xuất, gớm doanh. Ông mang đến biết, mình đang nghiên cứu hướng đi mới, đó là ứng dụng những thành tựu của Cuộc phương pháp mạng công nghiệp 4.0 vào những dự án của Tập đoàn.
Chia sẻ về ý tưởng phân phát triển này, ông Trung cho rằng, những doanh nghiệp lớn như Facebook Uber, Grab… cũng bắt đầu từ ý tưởng ứng dụng công nghệ và đi đến thành công, thu về mặt hàng tỷ USD lợi nhuận, bởi họ nắm bắt cấp tốc xu thế, tải trí tuệ con người vào trí tuệ nhân tạo.
Theo ông, Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cùng kỷ nguyên số ko chỉ giúp tăng năng suất lao động, tăng trưởng kinh tế, hơn nữa mở ra một chân trời kết nối giữa bé người với con người. Theo đó, ko chỉ tạo ra ngành nghề mới, việc có tác dụng mới ngoài ra hình thành những phương thức cung cấp, tổ chức lao động mới.
“Tôi nghĩ, ngành marketing bất động sản cũng tất cả thể áp dụng những thành tựu của giải pháp mạng công nghiệp 4.0 để vạc triển, mặc dù sẽ khó khăn khăn hơn những ngành nghề khác”, ông Trung khẳng định. Theo đó, Hưng Thịnh đang nghiên cứu để trang bị công nghệ smarthome với hệ thống điều khiển thông minh cho những căn hộ mà Tập đoàn xây dựng.
Ở đâu đó, về tiểu sử của người kinh doanh Nguyễn Đình Trung, họ đã viết: “Ông Nguyễn Đình Trung thuộc cầm cố hệ 7X, sinh ra trong một gia đình nghèo tại miền quê Bình Định… Năm 1990, ông đậu Đại học chăm ngành kế toán tại TP.HCM. Sau khi ra trường, ông đã trải sức với rất nhiều ngành nghề khác nhau, cùng rồi lại bén duyên với lĩnh vực marketing bất rượu cồn sản cho tới hiện tại”. Vị quản trị của tập đoàn lớn Hưng Thịnh đã được bộc lộ như vậy, xuất thân trường đoản cú một mái ấm gia đình nghèo, khu vực đất võ Bình Định.
TRÊN con ĐƯỜNG GIẢI MÃ HẠNH PHÚC
Và tất cả một điều rất tầm thường ở các vị doanh nhân của việt nam là khi nhắc đến tiểu sử, tín đồ viết thường nhận về chiếc nghèo.
Cũng gồm một vị người kinh doanh được đề cập đi kể lại trên báo chí truyền thông về việc xuất thân trường đoản cú một mái ấm gia đình nghèo, nằm trong vùng quê nghèo của Hải Dương. Nhưng thực tế được chia sẻ từ bao gồm nhân thiết bị thì mái ấm gia đình ông thật ra cũng… ko nghèo. Hải dương là quê của phụ huynh ông mà thôi, còn ông khủng lên làm việc Hà Nội, có thể coi là 1 trong những chàng trai Hà Nội.
Quay quay trở về với một xuất thân nghèo, tất cả lẽ, đó là chiếc cớ để bài viết trở bắt buộc thu hút hơn, và cái nghèo đó hợp lí còn là một động lực khỏe khoắn cho quy trình khởi nghiệp, trở nên tân tiến của những người dân mang vào mình khát vọng vươn lên.
Riêng cùng với Nguyễn Đình Trung, tôi không cho là rằng vị người kinh doanh ấy nghèo. Vì ở quá trình 2007 – 2008 khi nền tài chính đang lâm vào suy thoái và phá sản và gặp khó khăn, thì tất cả người bạn đã sẵn lòng tin tưởng gửi 7, 8 tỷ vnđ để ông làm ăn uống kinh doanh, thì hoặc Nguyễn Đình Trung đã xây dựng được một chữ tín rất tốt, hoặc Nguyễn Đình Trung là tín đồ “khá” chứ không phải “nghèo”. Nhưng có lẽ rằng phải phê chuẩn rằng, vấn đề xuất thân tự miền khu đất Bình Định đang hun đúc yêu cầu những hóa học “võ” trong nhỏ người bản lĩnh ấy, nhằm “dám” khỏe mạnh bước vào bất động sản nhà đất với tấm bằng cử nhân kế toán.
Là bạn theo gần cạnh và có không ít năm thêm bó với Hưng Thịnh, ông Lê Hoàng Châu, quản trị Hiệp hội không cử động sản tp.hồ chí minh (Ho
REA) đã tất cả những chia sẻ thú vị xung quanh tập đoàn lớn và vị “chủ soái” Nguyễn Đình Trung:
Thưa ông Lê Hoàng Châu, là một trong người đính thêm bó trực tiếp với doanh nghiệp bất động sản tp hcm và hơn hết là có thời hạn dài song hành cùng tập đoàn Hưng Thịnh, ông reviews thế như thế nào về doanh nghiệp này?
Ông Lê Hoàng Châu: Khi nhận xét về một doanh nghiệp, tập đoàn, tôi rất hy vọng là mình gồm đủ thông tin để reviews khách quan với vô bốn nhất. Bởi mỗi đơn vị bao giờ cũng xuất hiện tốt, tích cực có thể phổ thay đổi làm gớm nghiệm giỏi để học tập tập, cơ mà cũng vẫn có những gót chân Achilles – điểm yếu. Thậm chí còn ngay ở tập đoàn lớn lớn cũng vẫn tồn tại những điều không tốt.
Cho buộc phải mình cần phải hết sức khách hàng quan. Khi một cách khách quan ta sẽ triệt tiêu ở tầm mức tối đa các định kiến. Còn nếu không khách quan, thì hoặc bạn sẽ định kiến, hoặc lại “thương ai yêu mến cả con đường đi”, đề xuất đánh giá của bản thân lúc đó không còn trung thực nữa.
Với Hưng Thịnh, chú ý lại thị trường giai đoạn cơ mà doanh nghiệp này bắt đầu thành lập, thì đó cũng là giai đoạn thị trường vừa new hình thành, còn khôn xiết sơ khai.
KHỞ
I NGHIỆP GẬP GHỀNH TÔI LUYỆN NÊN THÀNH CÔNG
Có thể bắt gặp rằng, khoảng chục năm đầu trong quy trình phát triển, cực thịnh đã trải qua ít nhiều gập ghềnh, sóng gió. Một vật thị hình sin đã có vẽ ra để đợi đợi phi thuyền ấy neo đậu, vượt lên rồi lại trồi sụt…
Ra đời khi thị phần bất đụng sản còn ở tiến trình sơ khai, buổi giao lưu của Hưng Thịnh khi ấy đa số là môi giới bất tỉnh sản.
Năm 2007, Nguyễn Đình Trung ra đời CTCP Đầu tư kinh doanh Địa ốc thịnh (Hưng Thịnh Corporation).
Sau 6 năm vận hành phát triển, cú tiến công lái thứ nhất của hưng thịnh là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ 2007 – 2008, đã làm cho nền kinh tế tài chính Việt Nam chịu tác động không hề nhỏ.
Theo đó, quá trình 2006 – 2008 là khoảng thời gian vàng son ngắn ngủi của thị phần chứng khoán Việt Nam, lúc mà bạn người, công ty nhà phần nhiều tham gia bất tỉnh sản. Sự giữ thông dòng tiền qua thị phần chứng khoán mang tới một mối cung cấp vốn vĩ đại được huy động trải qua kênh này. Nhưng rồi, bong bóng bất cồn sản đã tạo nên và đổ vỡ tan tức thì trong chính quy trình này.
Bong bóng bđs khi ấy vỡ vì chưng 3 vấn đề chính:
Thứ nhất, tiến độ 2006 – 2008 thị phần bất hễ sản bắt đầu đạt đỉnh, những nhà đầu cơ ban đầu nhảy vào, cùng với chế độ nới lỏng tín dụng cho vay bất rượu cồn sản, fan người đơn vị nhà tìm lời thông qua kênh này. Khi nguồn vốn từ kinh doanh chứng khoán giảm, những ngân hàng ban đầu tăng lãi suất. Từ bây giờ các nhà đầu tư mạnh không chịu được nổi sức nóng bước đầu bán ra bất chấp giảm giá.Thứ hai, đó cũng là giai đoạn một ngành nghề mới mở ra và cho nay, đấy là thành phần góp cho thị phần bất hễ sản phân phát triển khỏe mạnh – đội môi giới lắp thêm cấp. Dẫu vậy tại thời điểm đó, riêng đội này cũng góp phần thổi giá bất động sản làm mang lại giá rao bán cao hơn nhiều so với cái giá trị thực.Thứ ba, nợ xấu xuất hiện, thiếu thốn vốn đầu vào tạo cho việc cách tân và phát triển dự án của những chủ đầu tư chi tiêu chậm lại. Bong bóng bắt đầu vỡ – giá nhà đất đất sau 3 lần “sốt nóng” đã tăng thêm 100 lần.Bong bóng bất động sản nổ ra kéo theo sự đóng băng của hàng loạt dự án công trình bất cồn sản. Bất động sản rơi vào cảnh “đóng băng” và kéo dãn suốt 6 năm tiếp theo đó.
Tại thời điểm ấy, hàng trăm ngàn doanh nghiệp đã nghĩ cho cảnh phá sản, đề nghị rời bỏ các bước kinh doanh. Nhưng chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh lại có hướng cân nhắc khác, vị người kinh doanh này tin rằng, nhà đất vẫn là gia sản lớn tuyệt nhất trong ý niệm của người việt nam Nam.
Ông thừa nhận định, thị trường bất hễ sản lớn mạnh nóng sẽ đi kèm tình trạng “đầu cơ”, đề nghị khi gặp “bong bóng”, công ty sẽ chịu các thiệt sợ với hồ hết dự án không tồn tại người ở. Trong những lúc đó, tín đồ dân có nhu cầu thực sự lại ko thể mua nhà với giá cực tốt và đề xuất tăng thêm chi tiêu khi mua lại từ đều nhà đầu tư thứ cung cấp đã “gom hàng” trước đó.
“Cơ hội cho với tôi, bởi khi đó, nhu cầu của tín đồ dân quá to mà nguồn cung cấp lại hạn chế. Tôi nhận thấy, chỉ cần đưa ra hầu hết sản phẩm tương xứng với khách hàng hàng, tạo cho họ tinh thần về sự cải tiến và phát triển bền vững, hạn chế rủi ro thì chắc chắn sẽ được đón nhận”, ông Trung phân tách sẻ.
Vậy là, sau rất nhiều năm dạt dẹo với nghề môi giới, khi ông Trung tham gia vào đầu tư chi tiêu bất rượu cồn sản thì cũng giống lúc thị phần nhà khu đất vào cơn sốt giai đoạn 2007 – 2008. Với rồi, phần lớn dự án đầu tiên của Hưng Thịnh đầu tư, vừa lòng tác đầu tư chi tiêu ở TP.HCM, Vũng Tàu, Phan Thiết đã mang đến thành công mang lại doanh nghiệp.
Năm 2010, Nguyễn Đình Trung ban đầu khởi công xây dựng dự án công trình Căn hộ Thiên phái nam Apartment – đánh dấu bước đi mới trên con đường cách tân và phát triển bất hễ sản chăm nghiệp.
Những tưởng một biểu đồ gia dụng trồi sụt với muôn vàn khó khăn đã vẽ ra ở đó và chờ đợi, nhưng mà vị “chủ soái” của cường thịnh đã khéo léo mà chèo lái phi thuyền qua sóng gió bởi cú tấn công lái ấn tượng, nhằm sau màn bão giông của thị trường, Hưng Thịnh thay đổi trên cung con đường mới.
***
Nhìn lại khoảng chục năm đầu cải cách và phát triển của Hưng Thịnh, ông nghĩ nuốm nào về mẩu truyện khởi nghiệp trong nghành bất động sản sau sự thành công của tập đoàn lớn này?
Ông Lê Hoàng Châu: không phải cho tới khi bạn đặt thắc mắc này tôi mới có suy nghĩ, nhân sinh quan liêu về chuyện khởi nghiệp và bất động sản. Từ trước tới nay, tôi vẫn khuyến khích các bạn trẻ nếu còn muốn lập nghiệp trong bất động sản nhà đất thì môi giới bđs là một lĩnh vực mà các chúng ta có thể khởi sự kinh doanh ở đó. Vì thứ nhất, không giải pháp anh yêu cầu có nguồn chi phí lớn, nhưng mà chỉ bởi hiểu biết và liên kết của anh, anh trọn vẹn thông qua dòng nghề – nghề ko vốn – có tác dụng môi giới, làm cò nhằm hưởng thù lao, hoa hồng.
Nhìn lại 10 năm đầu trong cách đường khởi nghiệp, cách tân và phát triển của Nguyễn Đình Trung với Hưng Thịnh thì có thể nói, các bạn trẻ khởi nghiệp bđs trong giai đoạn đầu trong thời hạn 2000 hoặc nói cả từ đầu những năm 1990, phần lớn đều ban đầu bằng hoạt động cò đất, cò nhà, môi giới không cử động sản; và những người sáng lập của tập đoàn lớn Hưng Thịnh cũng là những người làm nghề môi giới, phân phối lại thành phầm của những tập đoàn lớn.
Những thanh niên này khởi nghiệp bằng tuyến phố ấy có lợi thế là am hiểu thị trường, thông hiểu khách hàng, am hiểu nhu cầu và khi sẽ tích lũy được nguồn ngân sách nhất định, gửi thành doanh nghiệp cải tiến và phát triển bất hễ sản.
Trong quy trình đó, bao hàm người trở nên tân tiến lên một biện pháp vững chắc, vào đó nói theo cách khác tới cực thịnh đầu tiên. Ban đầu, chúng ta là nhóm các bạn trẻ thuộc trang lứa rủ nhau làm ăn, nhưng mà sau đó khác biệt về tế bào hình cai quản cho phải họ đã bóc ra có tác dụng 2, một là Nguyễn Đình Trung với Nguyễn Văn Cường – nhì anh liên tục giữ uy tín Hưng Thịnh nhằm phát triển; một nhóm khác tách ra làm doanh nghiệp riêng Hưng Hưng Thịnh của anh ấy Gia Thạnh cùng chị Trâm, cũng là những người dân sáng lập phồn thịnh ban đầu.
Nói tới các doanh nghiệp phệ lên từ môi giới thì có thể kể thêm Phúc Khang, cũng bắt đầu từ nghề môi giới cải tiến và phát triển lên, hay như tập đoàn Danh Khôi, tập đoàn lớn Đất Xanh, tập đoàn lớn của anh Thái Hoàng…
Với Hưng Thịnh, Nguyễn Đình Trung đã và đang chọn con đường khởi nghiệp bắt đầu từ môi giới. Cho tới nay, tập đoàn này đã với đang trên tuyến đường trở thành tập đoàn đa ngành với trên 100 đơn vị chức năng thành viên.
Mặc cho dù dịch bệnh ảnh hưởng đến kinh tế tài chính chung, nhưng con số mua bán thành phầm hằng năm của thịnh cũng lên tới mức trên dưới 8.000 sản phẩm.
MUỐN BỨT PHÁ HÃY nắm ĐỔI
Cơ hội đến bởi nhiều hình hài khác nhau. Đôi khi cơ hội đến vào niềm vui, trong sự hân hoan của một chiến thắng; nhưng cũng có thể có lúc, thời cơ lại mang lại trong toàn cảnh toàn color xám, mà bạn tinh ý sẽ quan sát thấy ánh nắng lóe lên trên loại nền xám ngắt ấy.
Với cực thịnh và vị “chủ soái”, thì thời cơ đã đến trong bối cảnh trở ngại như vậy.
Hậu to hoảng thị phần tài chính, mang đến lượt thị trường địa ốc chịu khủng hoảng vào tiến độ 2009 – 2012. Tuy nhiên, với kế hoạch thâu tóm các dự án “chết lâm sàng” tự trước đó, song song với việc hợp tác phát triển cùng với nhiều đối tác, cường thịnh đã chũm trong tay hàng trăm dự án bất động sản nhà đất lớn.
Thành công của Hưng Thịnh, một trong những phần là do đã tìm cho mình sự biệt lập trong khai quật khách hàng. Không chỉ có tập trung search kiếm khách hàng ở thành phố, thịnh trị còn vươn về những vùng quê, các địa phương để tiếp cận phần đa bậc phụ huynh mong muốn mua nhà cho nhỏ lên thành phố hồ chí minh học tập, sinh hoạt và có tác dụng việc. Đây cũng là một trong hướng đi riêng để tìm thị trường của Hưng Thịnh.
Sự đột phá và biến đổi tư duy của Nguyễn Đình Trung không chỉ ra mắt trong một tiến trình cố định, nhưng nó bên cạnh đó xuyên xuyên suốt chuỗi thời gian lớn mạnh mẽ của Hưng Thịnh.
Năm 2012, khắc ghi bước cải tiến và phát triển nhảy vọt về năng lực xây dựng với dự án Golden cất cánh Cam ranh con – một khu city kiểu mẫu trước tiên tại Bắc bán đảo Cam Ranh, Khánh Hòa.
Năm 2013, ông Trung dìm tổng thầu xây dựng dự án công trình Chung cư thời thượng đầu tiên – nhà ở 91 Phạm Văn nhì (Q. Tân Bình, TP.HCM). Khởi công xây dựng những dự án căn hộ chung cư cao cấp Sky Center, căn hộ cao cấp Melody Residences tại thành phố hồ chí minh (năm 2014).
Sau sát 5 năm suy thoái, thị phần bất rượu cồn sản lại con quay trở lại đà tăng trưởng của chính bản thân mình và bắt đầu rơi vào quy trình sốt đất lần tiếp sau vào giai đoạn 2014 – 2017. Đây là khoảng thời hạn có sự cải cách và phát triển một cách trọn vẹn và đồng những ở hầu như các phân khúc. Sự xuất hiện thêm nhiều mô hình bất hễ sản mới: Shophouse, Condotel, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp nghỉ dưỡng, Officetel giúp cho thị trường bất đụng sản nước ta trở thành một điểm đến lý tưởng của một loạt quỹ chi tiêu lớn trên cầm giới. Cạnh bên đó, thị phần chứng khoán sau 10 năm bước đầu lại đạt đỉnh vào thời điểm cuối năm 2017.
Đây cũng là quá trình phát triển mạnh mẽ của thịnh vượng với những dấu mốc đáng nhớ.
Năm 2015, cách tân và phát triển Hưng Thịnh Incons – đơn vị chức năng thành viên của tập đoàn lớn Hưng Thịnh thành một đơn vị chức năng tổng thầu chuyên nghiệp hóa với nhiều dự án quy mô phệ như: căn hộ Florita, căn hộ chung cư Vung Tau Melody, căn hộ chung cư cao cấp Saigon Mia.
Năm 2016, tập đoàn lớn Hưng Thịnh liên tiếp phát triển những dự án nhà ở 9 View Apartment, căn hộ chung cư Moonlight Residences và hàng loạt dự án nổi giờ đồng hồ khác.
Được biết, trong thời hạn 2016, thịnh trị đã M&A với hợp tác chi tiêu 14 dự án, ở quần thể Đông cùng Tây thành phố, Vũng Tàu, Khánh Hòa… Tổng quỹ đất từ bây giờ lên tới 1.000ha, riêng ở tp.hcm là 200ha – đủ để công ty có triết lý phát triển trong 10 năm tiếp theo.
Cũng trong thời gian 2017, tập đoàn lớn Hưng Thịnh khởi công xây dựng dự án Biệt thự nghỉ ngơi Cam ma lanh Mystery Villas.
Trái ngọt sẽ chín, năm 2017, Nguyễn Đình Trung là một trong 10 người kinh doanh trẻ được vinh danh giải thưởng Sao Đỏ.
Triển khai từ năm 1999, Sao Đỏ là giải thưởng thứ nhất ở nước ta bình chọn, tôn vinh doanh nhân trẻ có thành tích xuất nhan sắc trong cai quản điều hành chuyển động sản xuất – khiếp doanh, là các gương sáng sủa điển hình góp thêm phần khơi dậy lòng tin lập nghiệp trong thế hệ trẻ Việt Nam.
Doanh nhân Nguyễn Đình Trung chia sẻ rằng: “Khi kể đến bất đụng sản tín đồ ta nghĩ về ngay cho siêu lợi nhuận, nói tới chủ đầu tư chi tiêu dự án fan ta nghĩ tới đa số “nhà giàu”, “đại gia”… Nhưng, đông đảo khó khăn cũng giống như tính tuyên chiến đối đầu khốc liệt trong nghành nghề này thì chỉ có “người trong cuộc” new hiểu rõ.
Tuy nhiên, tôi là con bạn của hành vi và không ngại đương đầu với thách thức, càng khó khăn tôi càng mong vượt lên. Trong tôi không có chỗ cho đông đảo điều đã cũ và tôi cảm giác thú vị trước những thử thách mới. Nó tạo điều kiện cho tôi suy xét và liên tục suy xét để “tìm ra đáp án” mang lại “bài toán khó”. Cũng chóng mặt thật nhưng mà khi sẽ tìm ra hướng đi thì quả thật rất… đã”.
Thời cuộc cố kỉnh đổi, trong hành trình cải cách và phát triển của doanh nghiệp, bốn duy tín đồ lãnh đạo đề xuất đổi thay, trường hợp không chúng ta sẽ nhanh lẹ tụt hậu. Cũng chính vì tư duy như vậy, đề xuất ở Hưng Thịnh, Nguyễn Đình Trung luôn để cấp dưới của bản thân tự do sáng tạo và phát triển nghề nghiệp…
Các dự án vừa new triển khai trong thời hạn 2020-2021 của tập đoàn lớn Hưng Thịnh: căn hộ chung cư New Galaxy, Biên Hòa Universe Complex, Lavita Thuận An, Moonlight Complex con đường Tên Lửa quận Bình Tân,…
NGƯỜI LÃNH ĐẠO CẦN PHÂN BIỆT RÕ RÀNG GIỮA QUẢN LÝ VÀ QUẢN TRỊ
Có một cuốn sách thành lập và hoạt động vào trong năm 2007 của tác giả Trần Sĩ Chương, sở hữu tên “Nói Chuyện làm Ăn”, là tập thích hợp những bài viết từ năm 2001 ghi lại những quan tâm đến của người sáng tác về một vài vấn đề trở ngại trong “chuyện làm ăn” của nhà nước, của doanh nghiệp, của tín đồ dân thời kỳ quốc gia chuyển mình hội nhập lao vào vận hội mới.
Tôi chắt lọc cuốn sách ấy với phần đa trích dẫn của trằn Sĩ Chương vì câu chuyện mà ông share trùng với thời khắc mà cường thịnh thành lập, đề xuất ắt hẳn họ sẽ sở hữu cùng nhau các dòng suy nghĩ, những băn khoăn của doanh nghiệp lớn trong toàn cảnh khi ấy.
Đặc biệt hơn khi è Sĩ Chương là 1 trong người có điều kiện tham gia vào hoạt động tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, sát 20 trong năm này ông lại sở hữu nhiều thời cơ quan sát một số trong những vấn đề tài chính xã hội đáng thân yêu ở Việt Nam.
Trước cuộc vấn đáp với chuyên gia kinh tế trần Sĩ Chương tôi đang muốn đặt ra một câu hỏi rằng, giữa lý trí với cảm xúc, thì họ nên lựa chọn phần trăm nào, với kinh nghiệm từ ông. Nhưng mà hóa ra, điều này khó lòng cân nặng đo được. Lý trí phải thiết, nhưng cảm giác cũng rất quan trọng, do những cảm giác tích cực đó là đòn bẩy đưa các bạn vượt qua hồ hết khó khăn, gian khổ để trèo tiếp lên gần như bậc thang cao hơn…
Thưa ông trằn Sĩ Chương, quay trở lại thời điểm 15 – hai mươi năm trước, hầu hết ông công ty doanh nghiệp khi đó đứng trước thuận lợi, khó khăn ra sao?
Chuyên gia è cổ Sĩ Chương: thời khắc đó, người kinh doanh Việt sẽ đứng trước những thời cơ lịch sử nhằm tự chủ được tương lai của mình. Bởi, thôn hội cần nhiều hơn những doanh nghiệp bự mạnh, bền vững, có tác dụng đầu tàu, tạo nên công ăn việc làm có mức giá trị cao, thay vì chưng chỉ làm gia công cho các ông nhà ngoại.
Tôi ước ao có một bức tranh rõ nét hơn về suy nghĩ, cách nhìn của người cai quản khi ấy, gồm khác gì những ông công ty ngày nay?
Chuyên gia è cổ Sĩ Chương: khi ấy, trong suy nghĩ của không ít doanh nhân, gần như chuyện mình đang làm cho đều đặc trưng và khó khăn ai thay thế được. Điều này có thể đúng trong bước đầu khởi nghiệp khi mọi bài toán đều phải tự làm.
Thế tuy vậy theo nghiên cứu và phân tích của các nhà quản lí trị, ai cũng có thể tiết kiệm chi phí ít duy nhất 20% thời gian bằng cách tổ chức lại cuộc sống thường ngày riêng tư, công việc, vụ việc đi lại… cho hợp lý hơn.
Ngoài ra, tối thiểu 20 – 30% những các bước mình vẫn gánh vác có thể giao được cho người khác có tác dụng thay. Đây là những câu hỏi có cường độ ưu tiên phải chăng nhất cơ mà nếu ra khỏi chúng, ta sẽ có không ít thì giờ đến những công việc có giá bán trị cao hơn nữa và hiệu suất quá trình từ này cũng tăng đáng kể.
Vậy đâu là kim chỉ nam cho chỉ đạo doanh nghiệp ngày nay?
Chuyên gia trần Sĩ Chương: Tôi nhận định rằng người lãnh đạo nên phân biệt ví dụ giữa làm chủ và quản trị. Thống trị là xử trí vụ bài toán trước mắt, tập trung vào hiệu năng, chú ý công việc lẻ tẻ một giải pháp tập trung, như khi họ nhìn một cái cây. Trong khi đó, quản trị tập trung vào kết quả cuối cùng, nhìn tổ chức triển khai một phương pháp tổng thể, như khi bọn họ nhìn một quần thể rừng.
Tôi rất trung ương đắc cùng với 5 vấn đề mà vị thân phụ đẻ của ngành công nghệ quản trị, bên nghiên cứu, gs Peter Drucker, đã chỉ ra và đề nghị các lãnh đạo doanh nghiệp luôn luôn đề xuất biết:
1/ Mục tiêu tối đa của tổ chức là gì và đề xuất làm rất nhiều gì để cho được đó?
2/ có kế hoạch hành động rõ ràng và rõ ràng. Không thao tác theo cảm tính, tuỳ tiện.
3/ có tác dụng sao nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực và tri thức. Đây là thách thức lớn nhất.
4/ Ý thức làm phần đông gì đúng nhất cực tốt cho doanh nghiệp, chứ không chỉ có cho người đóng cổ phần và dĩ nhiên không chỉ mang lại chính phiên bản thân.
Xem thêm: Inter milan vs bayern munich 2010 link xem lại chung kết c1, danh sách chung kết c1 các năm
5/ Đặc biệt là rất cần phải nghĩ cho nhân viên của mình vì đây không chỉ là nhân viên cấp dưới mà còn là những bé người.
Có biết quản ngại trị thì mới có thể lãnh đạo hiệu quả. Có lãnh đạo công dụng thì mới không xẩy ra động, new thật là “ông chủ”. Bao gồm là ông công ty thật sự thì mới kiểm soát điều hành chủ động được sự kế thừa sự nghiệp của mình!